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前期物业早期介入有利于后期工作开展

[日期:2010-07-02] 来源:强丰物业  作者:顾 [字体: ]

        物业管理的早期介入,是指开发企业邀请拟从前期物业管理的有关人员,参与该物业的项目可行性研究,小区的规划、设计、施工等阶段的讨论与提出一定的建议,一般是从物业管理和运作的角度为开发企业提出小区规划、楼宇设计、设备选用、功能规划、施工监管、工程竣工、验收接管、房屋销售、房屋租赁等多方面的建设性意见和建议,并制定出物业管理方案,以便为以后物业管理企业打下良好的基础。

        1、物业公司早期介入是有利于后期工作的顺利进行,在物业管理前期工作中,策划前期该物业的方案、草拟和制定多项管理制度、安排好机构的设置、人员聘用、上岗培训等工作,以便物业移交后就能有序工作,同时经过一段时间的工作,可以同环保、水电、煤气、通讯、治安、绿化等有关部门建立关系,理顺服务渠道,便于以后管理工作的顺利进行。

        2、物业公司早期介入可以全面了解所管物业,对土建结构,管线走向,设备安装等情况可以了如指掌,比如管线节点位置往往会与设计图纸所标位置有所差异,若布置前线时没有及时记录下来,在后期管理中,可能会出现脱节的现象,相对来讲,土建结构部分以后可以看得见,摸得着,而对设备安装管线布置以后不暴露在外面,应充分掌握,以便后期管理。

        3、有利于优化设计,减少返工,防止后遗症。物业管理公司在项目设计和施工阶段,从业主和使用人的角度,凭专业人士的经验对所管物业进行审视,对不当之处提出解决方案,从而减少物业接管后的返工,避免产生在后期工作中难以解决的问题。

        4、保证管理公司的管理人员前期介入,特别是保安工作的衔接就能做到没有漏洞,使得保安系统的设备,人员在楼宇未正式投入使用之前就进行起来,就能使楼宇的安全启用、正常运行,使业主放心、定心。

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